如 何 做 好 田 中 工 贸 的 管 理 人 才    
  目前，我们正处在一个市场大洗牌的时期！很多企业在洗牌中沉下去，还有些企业在大浪淘沙中冉冉升起！这个划时代的时期，没有企业强大到不可以挑战，也没有企业弱小到不能去竞争。我们在这个时期，如何生存？如何提升？如何在大浪的洗涤中到达成功的彼岸，而不是淹死在商海中呢？

  在我们没有方向，感到迷茫的时候，只有榜样的力量可以支撑我们走下去，也只有榜样的力量会帮助我们找到方法，战胜比我们更为强大的种种困境。

  任正非的《管理的真想》中收录了华为很长一段时间以来，任总在华为管理中的部分演讲。有一段话深深触动了我：任正非说：以前我们就讲过，华为公司什么都不会留下，就剩管理。为什么？所有产品都会过时，所有技术都会有一天被淘汰掉，管理者本人也会更新换代。而企业文化和管理体系会代代相传。因此，我们要重视企业在这方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。

  真正打败竞争对手，突破自我，开拓市场的不是高科技的产品本身，赢得战争的也不是某一个“英雄”，而是一个运营良好的系统，是一个管理严谨的“军队”。

  在竞争越来越激烈的今天，强大的竞争力来源于企业内部核心的部分，那就是企业的管理人员。是否有能力可以严谨、系统、润滑地使企业这部机器运转，再将这些内在的强大力量表现在产品、市场与服务中去，从而脱颖而出，成为用户必然的的选择。

  这就是，我们的管理为什么要从公司的管理人员开始，为什么要对我们管理人员更严格更苛刻的原因。因为，你们，是代表必博bibo工贸的核心竞争力，也预示着未来我们可以走多远，走多久。

  你们，必博bibo工贸的管理人员，才是我们期望必博bibo工贸品牌诓示的一切，是我们产品基础的能量来源，是市场坚定的发展之本，是每一个必博bibo工贸员工的靠山和可信赖的强大力量之一。                 

                          
             必博bibo工贸—一个管理严谨的“军队”
    如何做好必博bibo工贸管理人员，是摆在我们面前尖锐的、急迫需要解决的问题：
一、优秀的必博bibo工贸管理人员要对组织目标有强烈的责任心和使命感；
    我们的目标是：将必博bibo品牌做为卡车维修工具国内品牌！
二、优秀的必博bibo工贸管理人员要学会为集体利益放弃个人成就感；
    我们的集体利益：是集体荣誉的体现，是在这个集体中的每一个人共同进步！
三、优秀的必博bibo工贸管理人员要有坚定的信念；
    我们的信念是：坚守我们的目标，把困难和挫折当成机会与磨练！
四、优秀的必博bibo工贸管理人员要有自我批评的能力和承受委屈的胸襟；
    我们的胸襟：把竞争对手做成合作伙伴！感谢一切让我们经历磨练的人和事！
五、优秀的必博bibo工贸管理人员要有强烈的进取精神与敬业精神；
进取：每个部门有目标，每位员工有榜样！
敬业：完成目标为己任，工作内容有划分，工作责任共承担！敢于与不良习性做斗争！
六、优秀的必博bibo工贸管理人员要有自我学习的能力
    学习能力：不断学习，提高情商，提升技能！学习科学的方法与经验解决工作中遇到的问题！
七、优秀的必博bibo工贸管理人员要有对事物敏锐的洞察能力和快速反应速度。
    善于发现问题中的机遇，善于创造提升业绩的机会！
    重要紧急的事情不过夜！重要的事情按进度计划完成！必要的事情不拖沓，待办的事情有追踪！


                                               

------撰稿：总经理—栾澜 责任编辑：必博bibo工贸-客服02
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